Senior Management Consulting für Finanzdienstleister
Oliver Francis Storch
Über 30 Jahre Erfahrung in Business Analyse, Projekt/Test/Interim Management insb. in Zahlungsverkehr, Core Banking, Migrationen, Treasury, Handel und regulatorischen Anforderungen für Finanzdienstleister.
Komplexe Projekte bei Finanzdienstleistern erfolgreich umsetzen.
Von Zahlungsverkehr und EBICS bis hin zu Core Banking, Migrationen und regulatorischen Anforderungen: Oliver Storch begleitet Finanzdienstleister mit fachlicher Tiefe, technischer Expertise und langjähriger Projekterfahrung.
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JAHRE
Erfahrung aus Projekten bei multinationalen Banken, der Deutschen Bank, Accenture sowie aus zahlreichen Transformations- und Migrationsvorhaben im Finanzsektor.
Fachliche Schwerpunkte
Zahlungsverkehr, SEPA, SWIFT EBICS & ISO 20022 Core Banking/Insurance Kapitalmarkt, Handel, Abwicklung Business Analyse & Requirements Engineering Migrationen Regulatorik & PSD2/3
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Über mich
Seit über 30 Jahren begleite ich Finanzdienstleister bei komplexen Transformations- und IT-Projekten. Mein Fokus liegt auf Core Banking/Insurance, Kapitalmarkt, regulatorischen Anforderungen, Migrationen sowie der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben bei Finanzdienstleistern.
Finanzdienstleister- , Wertpapier & Zahlungsverkehrsexpertise
Tiefgehende Erfahrung in Zahlungsverkehr, EBICS, SEPA, SWIFT, Core Banking, Treasury, Wertpapierprozessen sowie regulatorischen Anforderungen im Finanzsektor.
Praxisbewährte Projekterfahrung
Erfahrung aus Projekten bei internationalen Banken, der Deutschen Bank, Accenture sowie zahlreichen erfolgreichen Migrationen, Systemeinführungen und Transformationsprojekten.
Business & IT verbinden
Vermittlung zwischen Fachbereich, Management und IT — mit klarem Fokus auf Anforderungen, Prozesse, Umsetzung und nachhaltige Lösungen.
Strukturierte Projektumsetzung
Klare Kommunikation, methodisches Vorgehen und langjährige Erfahrung in Projektmanagement, Testmanagement und regulatorischen Anforderungen.
1991
Einstieg in die Finanz- und IT-Welt
Aufbauend auf seinem Abschluss als Diplom‑Ingenieur für Datentechnik an der TU Darmstadt begann Oliver Storch seine berufliche Laufbahn in der Business Analyse für Finanzdienstleister, IT‑Systeme und komplexe Prozesslandschaften. Bereits früh entwickelte er einen klaren Schwerpunkt auf technischer und prozessualer Umsetzung.
1991 – 1996
Accenture & internationale Finanzprojekte
In verschiedenen Projekten bei Finanzinstituten sammelte Oliver Storch umfangreiche Erfahrung in Business Analyse und IT-Entwicklung sowie Teilprojektleitung. Dabei entstanden tiefgehende Kenntnisse in Prozessen von Finanzdienstleistern, Zahlungsverkehr, Handel und Abwicklung, Datenanalyse und regulatorischen Anforderungen.
1997 – 2005
DEUTSCHE BANK AG
Bei der Deutschen Bank verantwortete Oliver Storch Projekte und Teams in den Bereichen Investmentbank, Trade Finance, Zahlungsverkehr und digitale Bankprozesse. Er war Delegierter in internationalen Konsortien. Der Fokus lag auf Prozessoptimierung, Business Analyse, Produktmanagement sowie der erfolgreichen Umsetzung komplexer IT- und Finanzprojekte.
2006 – heute
Senior Management Consulting für Banken
Seit über 20 Jahren begleitet Oliver Storch nationale und internationale Finanzdienstleister bei Migrationen, Core Banking/Insurance Projekten, Systemeinführungen, Transformation Zahlungsverkehr, regulatorischen Anforderungen, Projekt- und Testmanagement. Zu den fachlichen Schwerpunkten gehören: • Zahlungsverkehr, SEPA, SWIFT • EBICS & ISO 20022 • Core Banking/Insurance • Treasury • Wertpapierprozesse & Fondsbereich • PSD2/3 & Regulatorik • Business Analyse & Requirements Engineering • Testmanagement & Migration • Datenanalyse & Schnittstellen
DIENSTLEISTUNGEN FÜR BANKEN & FINANZDIENSTLEISTER
Komplexe Projekte erfolgreich planen und umsetzen.
Von der Business Analyse und dem Requirements Engineering im Kapitalmarkt, und Zahlungsverkehr bis hin zu Core Banking/Insurance, Migrationen und regulatorischen Anforderungen unterstützt Oliver Storch Finanzdienstleister bei anspruchsvollen Transformations- und IT-Projekten.
Business Analyse & Requirements Engineering & Projektmanagement
Strukturierte Analyse komplexer Anforderungen sowie erfolgreiche Steuerung Projekten mit Fokus auf Qualität, Prozesse und nachhaltige Umsetzung.
Zahlungsverkehr & Core Banking
Begleitung von Zahlungsverkehrs-, EBICS- und Core-Banking-Projekten — von Migration und Systemeinführung bis hin zu regulatorischen Anforderungen und Schnittstellen.
Regulatorik, Test & Transformation
Unterstützung bei regulatorischen Anforderungen, Testmanagement und komplexen Transformationsprojekten bei Finanzdienstleistern.
Beratung für Finanzdienstleister & Transformationsprojekte
Oliver Storch unterstützt Banken und Finanzdienstleister bei komplexen IT- und Transformationsprojekten. Der Fokus liegt auf klaren Anforderungen, strukturierten Prozessen und einer erfolgreichen Umsetzung — fachlich wie technisch.
Mein Ansatz
Erfahrung. Struktur. Umsetzung.
Erfolgreiche Projekte benötigen mehr als nur Theorie. Oliver Storch verbindet langjährige Projekterfahrung mit technischem Verständnis und begleitet Finanzdienstleister von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
PROJEKTERFAHRUNG
Komplexe Bankenprojekte erfolgreich umsetzen
Langjährige Erfahrung in Transformations-, Zahlungsverkehrs- und Core-Banking-Projekten für nationale und internationale Banken — mit Fokus auf Struktur, Umsetzung und nachhaltige Ergebnisse.
Transformation Systemlandschaft & Zahlungsverkehr
Teilprojektleitung Kundenkanal sowie Testmanagement bei einer multinationalen Großbank im Rahmen der Transformation der Systemlandschaft im Zahlungsverkehr und Kernbankensystem. Der Fokus lag auf Business Analyse, Requirements Engineering, Migration, UX/UI sowie der Spezifikation neuer Schnittstellen und digitaler Services. Zusätzlich erfolgte die Betreuung des EBICS-Bankservers sowie umfangreiche Tests im Umfeld SEPA, AZV und Kundenkanäle.
• Zahlungsverkehr • Kernbankensystem • EBICS • SEPA & SWIFT • Requirements Engineering • Testmanagement • UX/UI • Migration
Multinationale Großbank
Projektumfeld
0Jahr
Projektlaufzeit
Transformation Zahlungsverkehr & Echtzeitüberweisung
Teilprojektleitung und Business Analyse bei der Transformation des SEPA- und Auslandszahlungsverkehrs einer Großbank. Einführung moderner Zahlungsverkehrsprozesse inklusive Echtzeitüberweisung, SEPA Payment Engine, EBICS-Anbindung sowie Integration in das Kernbankensystem. Zusätzlich Verantwortung für Produktmanagement, Vendor-Management, Testmanagement und internationale Stakeholder-Kommunikation.
• Echtzeitüberweisung • EBICS • ISO 20022 • PSD2 • Data-Mappings • Vendor-Management • Testmanagement
Großbank / Wealth Management
Projektumfeld
0Jahre
Projektlaufzeit
Kernbankensystem & Vermögensverwaltung
Projektleitung und Business Analyse bei der Entwicklung eines modernen Kernbankensystems im Umfeld Vermögensverwaltung, Wertpapiere und Fonds. Verantwortlich für Schnittstellen, Datenmigration, UX/UI, Requirements Engineering, regulatorische Anforderungen sowie die Koordination externer Partner und Testmanagement im Bankenumfeld.
• Kernbankensystem • Wealth Management • Wertpapiere & Fonds • FATCA / CRS • PSD2 • UX/UI • Datenmigration • Testmanagement
Internationale Bank
Projektumfeld
0Jahre
Projektlaufzeit
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Welche Rolle übernimmt Oliver Francis Storch in Projekten?
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